各種大品牌服裝的成本大戰
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時間：2013-02-01 04:25:00
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一直以來，紡織服裝企業為占有市場、打響品牌，付出了極大的心力和財力;而另一方面，消費者卻反映品牌服裝價格越來越貴。殊不知一件服裝從產品變成商品，其中的成本賬卻是頗多周折。針對這一問題，我們采訪了部分品牌服裝企業和代理商，請他們說說這本難念的經。
由產到銷成本賬,狼道牛仔男裝(Wolfzone)在全國40多個城市設立了直營分公司，狼道牌服飾旗下終端品牌連鎖店達100余家。記者從該品牌了解到，目前，公司的一件產品從設計、打樣、生產到驗收入庫過程中，會遇到打樣修改環節以及質量驗收返工的問題，這里面有一定的成本損失，再加上市場門店租金、商品運輸費、工商稅收、企業管理成本、人員工資等，均攤到一件產品成本中約占成本的35%~50%左右。
品牌直營是這樣，那么代理商模式又如何呢?王立在內蒙古做沙馳總代理已有5年。他告訴記者，一件產品從工廠到品牌代理公司，通常各代理公司會在原零售價基礎上上浮10%~20%，形成終市場零售價。租金、運輸、稅收則占零售價的40%~50%。
王立說，2011年公司銷售1900萬元，2012年銷售1800萬元。2012年毛利比2010年降低20%。雖然銷售措施比去年加大，但毛利下降較多的主要原因是打折促銷力度較上年增多。
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