把試衣體驗搬進家門, “垂衣” 想改變什么
大多數購物類產品都把女人當做主要購買力,而杭州服飾電商 “垂衣” 專注男性市場?!澳信馁徫镞壿嫴煌?,女性享受過程而男性更重視結果,‘垂衣’想做的就是為他們找到一個高效的購買方式?!?創始人陳曦告訴 36 氪?!昂唵蔚卣f,就是把 ‘買衣服’ 從選擇題變成一道判斷題?!?
“垂衣” 將 27~35 歲,由于社交圈逐漸復雜而具有多樣化置裝需求的男性作為目標用戶。購物流程上,用戶登陸后根據圖片選擇自己偏愛的穿衣風格,“垂衣” 的理型師會通過預留的聯系方式與用戶聯系,根據用戶喜好、身材數據、穿著場景等因素終篩選出十件適合的單品(包括衣服、褲子和鞋子)打包寄給消費者,包裹中除了服裝,還含有商品價格單、使用說明、搭配參考和退貨標簽。消費者收到后包裹后可以先試穿再選擇心儀的衣服進行購買,其余商品則會被平臺免費回收。
男性用戶沒有 “逛” 的需求,他們只想高效地買到衣服
就像文章開頭提到的,陳曦沒有把 “垂衣” 定位成一個時尚電商。除了考慮到團隊基因,在他看來對時尚有強烈要求的男性畢竟只占小部分,相比于 “穿的時尚”,大多數男人的訴求是 “買的方便” 和 “穿的適合”。針對這個問題,“垂衣” 對其平臺上的注冊用戶做過調查,結果顯示,用戶通過 “垂衣” 置裝的動機大致分為三類:一是 “懶”;二是不知道什么樣的衣服好看;三是想嘗試新的風格,其中 70%都是因為 “懶”。
“買的方便” 體現在購買效率方面?!按挂隆?的解決方案是,在匹配環節中,“垂衣” 采取了算法 + 人工的方式,先由系統根據用戶提供的數據進行智能推薦,理型師再根據實際的溝通情況完成后的選品和搭配。據統計,初次溝通費時較長,大約需要 20 分鐘左右;但隨著交易過程中平臺掌握的數據越多、越準確,重復購買時的溝通成本會逐漸降低。
另一方面,雖然目標用戶具備一定的經濟能力,“垂衣” 提供的商品并沒有一味地選擇高端品牌,而是以讓用戶 “穿的適合” 為目。一個盒子中商品的均價為 500 元,既有 100~200 元的平價服飾也有 4000~5000 元的高檔單品。貨源主要來自獨立設計師品牌和輕奢品牌,獲取渠道有直接購買和品牌合作兩種,其中合作占 70%~80%,目前 SKU 約為 1000,合作品牌 30~40 個。
用金融交易的思路來測算成本
陳曦做過一個統計,“垂衣” 平臺上的用戶初次試穿后的全退率大致為 30%,在我看來,退換率高就意味著更高的物流成本和清洗成本,但這位金融行業出身的創始人是從 “概率” 角度來思考這個問題的。根據他的分析,初次退貨率高的原因主要在于寄出的單品有限,風格上容易打不準,相比之下他更關注的是 “用戶是否想要第二個盒子”。
就目前的情況來看,“垂衣” 寄出的第二個盒子命中率很高,全退率僅為個位數,這顯示大部分用戶都會在第二次試穿后進行購買。“這和金融上所說的 ‘統計套利’ 是一回事,只要試穿和購買的比例穩定,且長期來看會產生盈利,這事就值得干?!?/strong>當然,選品是另一個降低成本的重要途徑,目前該工作主要由一位出身傳統服裝行業的合伙人來完成。為了保證衣服的品質,一件衣服在經過 3 次流轉后就會被平臺淘汰。
市場推廣方面,“垂衣” 20%用戶是靠口碑傳播來獲取的;未來計劃與 KOL 合作進行線上宣傳。陳曦表示現在還沒有考慮做線下的推廣活動,在他看來,線下活動只是為線上宣傳提供素材,導流終還是會在線上完成。此外,“垂衣” 希望通過理型師來提高用戶黏性,“理型師很像私人理財師,他們了解用戶的購買偏好,用戶會越來越依賴他們,這是一個長期的經營過程?!?
現在平臺仍處于內測階段,用戶以邀請制獲取為主。根據 “垂衣” 提供給 36 氪的數據,產品上線半個月以來,已經積累了 900 多注冊用戶,多來自金融、IT 和傳媒行業,其中付費用戶約 300 人,客單價 1000 元左右,服務范圍覆蓋全國。此外,“垂衣” 正在尋求天使輪融資,并歡迎機器學習方面的人才加入。
雖然男人的置裝熱情不像女性那么高,購買頻次較低,停留時間也比較短;但從另一方面看,相比于女裝,男裝產品更加 “標準化”,商品間的轉化率很高,不需要海量的 SKU 來支撐,因此更加適合這種 “先試后買” 的購物模式。在國內,想為男士解決穿衣問題的,除了垂衣,還有從單品切入的 “男人襪”、專注男裝搭配的 “屌私型格” 等等。
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